Casi 90% de las mypes que nacen hoy en Perú cierran antes de cumplir dos años. No es una opinión pesimista: es la cifra que maneja Daniel Hermoza, director de Mypes Unidas del Perú, en declaraciones a RPP recogidas en un reportaje de PQS sobre la mortalidad empresarial en el país. El primer año de operación, según el mismo dirigente, es el periodo con mayor cantidad de cierres.
El dato no es nuevo, pero sigue sorprendiendo cuánto se repite. Años atrás, Jorge Poma Deza, docente de Ingeniería Empresarial en la Universidad Privada del Norte, ya advertía en un reportaje de PQS que más del 75% de los negocios creados en el país cerraban sus puertas antes del cuarto año, pese a que cada año cuatro de cada diez peruanos manifiestan intención de emprender.
La buena noticia es que las razones de estos cierres se repiten tanto como las cifras, lo que significa que son, en gran parte, evitables.
El panorama: se crean muchas empresas, pero se cierran casi tantas
Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), citado en un reportaje de PQS, al cierre de 2024 se registraron 3.5 millones de empresas activas en el Directorio Central de Empresas y Establecimientos, un incremento de 6,9% respecto al año anterior. Pero ese crecimiento convive con una tasa de cierres elevada: en el cuarto trimestre de 2024 se constituyeron más de 77 mil empresas, mientras se dieron de baja más de 292 mil, una reducción neta de 8,2% del total existente.
Un análisis publicado por Radio Mágica, con la participación de Enrique Santa Cruz, docente y consultor senior del Instituto de Regulación y Finanzas de ESAN, señala que a junio de 2025 el reporte de Demografía Empresarial en el Perú registró la creación o reactivación de poco más de 88 mil empresas, frente a la baja de otras 58 mil. Es una dinámica que el país arrastra en ciclos: periodos de saldo positivo seguidos de periodos de saldo negativo, sin que la curva de fondo cambie demasiado.
Error 1: lanzar el negocio sin validar si alguien va a pagar por él
El error más mencionado en distintos análisis sobre emprendimiento en el país es el mismo: arrancar con un producto o servicio que el emprendedor asume que va a funcionar, sin haberlo comprobado antes con clientes reales. Validar no significa hacer un estudio de mercado costoso; significa observar qué compran las personas del entorno, qué problemas no tienen solución todavía, y probar con una preventa o un piloto de bajo costo antes de invertir el capital completo.
Error 2: depender por completo del fundador
Entre las razones detrás del alto número de cierres, un reportaje de PQS incluye la alta dependencia del fundador, junto con dificultades para acceder a financiamiento, escasa capacitación en gestión empresarial, informalidad, falta de digitalización y regulaciones tributarias complejas. Cuando todo el conocimiento del negocio (proveedores, clientes, procesos) vive únicamente en la cabeza del dueño, cualquier imprevisto personal puede paralizar la operación entera.
Error 3: no tener capital para sostener los primeros meses sin ingresos
Una causa de fracaso transversal en distintos países de la región, y que aplica igual de bien al contexto peruano, es subestimar cuánto dinero hace falta para sostener el negocio mientras todavía no genera ingresos suficientes. Un análisis comparativo regional publicado por Tentulogo sobre por qué fracasan los negocios en Latinoamérica señala que buena parte de los emprendedores no cuentan con dinero suficiente para invertir en algo que no produce ingresos inmediatos, lo que los obliga a cerrar antes de que el negocio madure.
Error 4: mezclar las finanzas personales con las del negocio
Es, según distintas guías de formalización y gestión mype consultadas, el error de gestión financiera más frecuente entre pequeños empresarios peruanos: usar una sola cuenta bancaria para gastos personales y del negocio. El resultado es que el emprendedor nunca sabe con certeza si el negocio realmente es rentable, porque los números están mezclados con gastos de la casa, del auto o de la familia.
Error 5: no formalizarse a tiempo (o formalizarse mal)
La informalidad no solo es un problema legal: limita el acceso a financiamiento formal, impide emitir factura electrónica a clientes corporativos, y deja al negocio expuesto a multas que pueden llegar en el peor momento posible. Y dentro de los negocios que sí se formalizan, elegir mal el régimen tributario, por ejemplo inscribirse en un régimen más exigente del que corresponde según el nivel de ventas, también genera una carga que muchos negocios pequeños no logran sostener.
Error 6: ignorar la digitalización
La falta de digitalización aparece de forma recurrente entre las causas de cierre identificadas por especialistas consultados por PQS. No se trata solo de tener redes sociales: incluye sistemas básicos de gestión de ventas, inventario y finanzas que permiten al emprendedor saber, en tiempo real, si el negocio está ganando o perdiendo dinero, en lugar de descubrirlo varios meses después.
Error 7: subestimar el entorno y la regulación
Un informe de ComexPerú añade un factor que en los últimos años pesa cada vez más: la inseguridad ciudadana. El reporte señala que, durante 2025, al menos mil bodegas cerraron afectadas por extorsión sistemática, según datos de la Asociación de Bodegueros del Perú, y que este clima de coerción reduce el incentivo a invertir en formalización, tecnología y expansión, incluso entre negocios que de otro modo serían viables.
Errores más comunes y cómo prevenirlos
- No validar la idea antes de invertir: empieza con una preventa o un piloto pequeño antes de comprometer todo el capital.
- Depender solo del fundador: documenta procesos y delega tareas clave desde el principio, aunque el equipo sea pequeño.
- Subestimar el capital necesario: calcula al menos seis meses de gastos operativos sin asumir ingresos inmediatos.
- Mezclar finanzas personales y del negocio: abre una cuenta separada desde el primer día de operación.
- Operar de manera informal o en el régimen tributario equivocado: formaliza temprano y revisa cuál régimen corresponde realmente a tu nivel de ventas.
- No digitalizar la gestión: usa al menos una herramienta simple de control de ventas, gastos e inventario desde el inicio.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo suele sobrevivir un negocio nuevo en Perú?
Según cifras citadas por especialistas en distintos reportajes, el primer y segundo año concentran la mayor cantidad de cierres: cerca del 90% de las mypes que se crean no llega a los dos años de operación, y más del 75% no llega a los cuatro.
¿La informalidad es la causa principal de cierre?
Es uno de varios factores que se combinan, junto con la dependencia del fundador, la falta de capital, la escasa digitalización y, en los últimos años, la inseguridad ciudadana. Rara vez un negocio cierra por una sola razón aislada.
¿Vale la pena emprender en Perú a pesar de estas cifras?
El propio crecimiento del número de empresas activas, que el INEI calculó en 6,9% durante 2024 pese a las altas tasas de cierre, sugiere que sigue habiendo espacio real para negocios bien planificados. La diferencia entre sobrevivir y cerrar suele estar más en la gestión que en la idea original.
Dato de contexto
El ecosistema de emprendimiento peruano no está estancado: StartupBlink ubica al país en el sexto lugar de la región latinoamericana en cuanto a ecosistema de startups, según el análisis de Radio Mágica con participación de ESAN. La conclusión práctica para cualquier emprendedor es que el entorno ofrece condiciones razonables para crecer, pero la responsabilidad de evitar los errores más comunes (validación, gestión financiera, formalización y digitalización) recae casi por completo en la planificación interna del negocio, no en factores externos fuera de control.
Autoría y revisión editorial: Contenido elaborado por el equipo editorial del blog, con base en datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) sobre demografía empresarial. Fuentes periodísticas consultadas: PQS, Radio Mágica (con participación de especialistas de ESAN) y ComexPerú. Última revisión: 30 de junio de 2026.